IDE Référent

Le métier d’IDE référent(e)

Le métier d’IDE référent(e) se développe au sein des structures médicosociales dans un contexte particulier puisque le cadre légal n’est toujours pas défini. Véritable interface entre la direction, les médecins, le médecin coordinateur, les soignants, les personnes accueillies et leurs proches, l’IDE référent(e) a un rôle pivot qui nécessite de maîtriser les missions et les méthodologies qui y sont liées.

Au delà l’encadrement de l’Humain reste un des défis les plus difficiles à relever tant le niveau d’exigence et d’exposition sont importants. Aussi, la maîtrise de méthodes et de techniques spécifiques se révèle essentielle pour pratiquer un management vertueux, à dimension humaine.

Public
  • IDE en poste de référent/coordinateur
Objectifs
  • Se positionner dans sa fonction d’Infirmier(e) Référent(e)
  • Identifier les responsabilités et tâches propres à la fonction
  • Savoir agir sur la qualité de service en bientraitance,
  • Clarifier sa position de manager,
  • Savoir Établir une confiance réciproque,
  • Savoir Fidéliser le personnel,
  • Savoir Communiquer efficacement,
  • Savoir Développer le travail d’équipe,
  • Savoir agir sur la motivation individuelle et collective.
Programme


  • Le contexte institutionnel et réglementaire
    > Les obligations réglementaires en établissement médico-social
    > La grille AGGIR et le PATHOS : rôle interface de l’IDE référent(e)
  • Les rôles attendus de l IDE référent(e)
    > La fiche de missions de l’IDE référent(e)
    > La place de l’IDE dans les projets de vie et de soins de la personne âgée
    > L’évaluation interne et le projet d’établissement : rôle interface de l’IDE référent(e)
  • Les fondamentaux du management de proximité
    > Le maenagement à dimension Humaine
    > Les 6 axes du management de proximité
    > Utilité et impact du Management de Proximité
  • Établir la confiance réciproque
    > Communiquer efficacement
    > Travailler en termes de solution
    > Déléguer efficacement
    > Faire circuler l’information au sein de l’équipe
  • Fidéliser le personnel
    > Agir sur la motivation
    > Détecter et remédier à la démotivation
    > Mener un entretien annuel fructueux
    > Mettre en progrès
  • Développer le travail d’équipe
    > Principes fondamentaux d’une équipe performante
    > Donner du sens
    > Animer des réunions efficaces
    > Favoriser les interactions fonctionnelles
  • Agir sur la qualité de service
    > L’ »exemplarité » du manager
    > Recadrer en respectant mon interlocuteur
    > Anticiper et gérer les conflits
    > Développer une pratique de l’autocontrôle
    > Rendre autonome et proactif
Intervenants, Formateurs
  • Consultant spécialisé en management des équipes de soins
Moyens pédagogiques
  • Apports méthodologiques
  • Fiches réflex
  • Cas pratiques : vidéo entrainement débriefé
  • Retours d’expérience
  • Plan d’action individuel
Durée
  • 6 jours répartis sur 4 mois

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Secteur médico-social

AGIR SUR LA QUALITÉ DE SERVICE

Tel est l’objectif que nous nous fixons lors de nos interventions de formations et d’accompagnement.

L’approche de nos Formations est spécifique au secteur médico-social, centrée sur l’identification des problématiques institutionnelles ainsi que sur les attentes individuelles.

La spécificité tient dans le concept même de nos formation : l’identification des problématiques rencontrées au sein des structures de soins pour permettre aux participants de s’approprier des méthodologies et des savoirs faire pour ainsi les mettre en pratique au bénéfice des personnes prises en soin, de leurs proches, de l’institution et des équipes.

Nous ne réduisons pas la notion de formation au simple apport de connaissances mais engageons chacun des acteurs à trouver un cheminement pour une application sur le terrain au bénéfice de la personne soignée.

Au delà des sessions de formation, nous recommandons un accompagnement afin d’ancrer les nouveaux savoirs faire et les changements de comportements. Ainsi, l’investissement tant individuel qu’institutionnel en ressort augmenté.

Domaines d’intervention :

  • Pratique du management

Les bonnes pratiques Managériales

Management et Bientraitance

La cohésion d’Équipe

La prévention du risque Psychosocial

La fidélisation du personnel

L’encadrement des étudiant(e)s Infirmiers post réforme 2009

Le métier d’IDE Référent(e)

La conduite efficace de réunion

L’entretien annuel

Les techniques de recrutement

  • Soins et relationnel

Bientraitance : de l’Éthique à la Bonne Pratique

L’amélioration de la communication des soignants

Pharmacologie IDE : Actualisation niv.I

Pharmacologie IDE : Actualisation niv.II

Initiation à la pharmacologie pour l’Aide Soignant

  • Juridique

L’actualité juridique 2013

Bonnes pratiques de prévention des risques en EHPAD

La responsabilité juridique du Soignant

Agir juridiquement en matière de Risque Psychosocial

Le Contrat de travail

Les spécificités juridiques du secteur médico-social

Le droit disciplinaire en EHPAD

La paie (Initiation)

La paie (Perfectionnement)

  • Consulting

La cohésion d’équipes de soins

L’accompagnement à l’écriture de votre Projet d’Établissement

L’accompagnement méthodologique pour l’évaluation interne

L’élaboration des supports de l’entretien annuel

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