référent

Le métier d’IDE référent(e)

Le métier d’IDE référent(e) se développe au sein des structures médicosociales dans un contexte particulier puisque le cadre légal n’est toujours pas défini. Véritable interface entre la direction, les médecins, le médecin coordinateur, les soignants, les personnes accueillies et leurs proches, l’IDE référent(e) a un rôle pivot qui nécessite de maîtriser les missions et les méthodologies qui y sont liées.

Au delà l’encadrement de l’Humain reste un des défis les plus difficiles à relever tant le niveau d’exigence et d’exposition sont importants. Aussi, la maîtrise de méthodes et de techniques spécifiques se révèle essentielle pour pratiquer un management vertueux, à dimension humaine.

Public
  • IDE en poste de référent/coordinateur
Objectifs
  • Se positionner dans sa fonction d’Infirmier(e) Référent(e)
  • Identifier les responsabilités et tâches propres à la fonction
  • Savoir agir sur la qualité de service en bientraitance,
  • Clarifier sa position de manager,
  • Savoir Établir une confiance réciproque,
  • Savoir Fidéliser le personnel,
  • Savoir Communiquer efficacement,
  • Savoir Développer le travail d’équipe,
  • Savoir agir sur la motivation individuelle et collective.
Programme


  • Le contexte institutionnel et réglementaire
    > Les obligations réglementaires en établissement médico-social
    > La grille AGGIR et le PATHOS : rôle interface de l’IDE référent(e)
  • Les rôles attendus de l IDE référent(e)
    > La fiche de missions de l’IDE référent(e)
    > La place de l’IDE dans les projets de vie et de soins de la personne âgée
    > L’évaluation interne et le projet d’établissement : rôle interface de l’IDE référent(e)
  • Les fondamentaux du management de proximité
    > Le maenagement à dimension Humaine
    > Les 6 axes du management de proximité
    > Utilité et impact du Management de Proximité
  • Établir la confiance réciproque
    > Communiquer efficacement
    > Travailler en termes de solution
    > Déléguer efficacement
    > Faire circuler l’information au sein de l’équipe
  • Fidéliser le personnel
    > Agir sur la motivation
    > Détecter et remédier à la démotivation
    > Mener un entretien annuel fructueux
    > Mettre en progrès
  • Développer le travail d’équipe
    > Principes fondamentaux d’une équipe performante
    > Donner du sens
    > Animer des réunions efficaces
    > Favoriser les interactions fonctionnelles
  • Agir sur la qualité de service
    > L’ »exemplarité » du manager
    > Recadrer en respectant mon interlocuteur
    > Anticiper et gérer les conflits
    > Développer une pratique de l’autocontrôle
    > Rendre autonome et proactif
Intervenants, Formateurs
  • Consultant spécialisé en management des équipes de soins
Moyens pédagogiques
  • Apports méthodologiques
  • Fiches réflex
  • Cas pratiques : vidéo entrainement débriefé
  • Retours d’expérience
  • Plan d’action individuel
Durée
  • 6 jours répartis sur 4 mois

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